一览网络助力第二届中国人力资源实战领袖峰会

发布时间:2018-04-23      新闻来源:一览

   

2018年4月21日,由中国首个HR圈层生态社群——儒思举办的第二届“中国人力资源实战领袖峰会”在北京国家会议中心完美落幕。为期两天的峰会吸引了近5000名HR到场,阿里巴巴、百度、联想、通用等世界500强HR领袖在现场进行了实战经验的精彩分享,为人力资源从业者献上了一场顶级的“干货”盛宴,一览作为此次峰会重要合作媒体单位,一览退役军人职业网运营总监王幼乐受邀出席。

六大内容板块360度赋能HR

本届“中国人力资源实战领袖峰会”为期两天,按实战干货的内容划分,可分为“战略与组织”、“薪酬绩效与激励”、“培训与开发”、“企业文化”、“招聘与任用”、“HR与组织”六大主要板块。

战略与组织

关于战略与组织,方正集团总裁兼 CEO、原西门子(中国)HRGM谢克海分享了人力资源战略转型升级新路径——ipodar。他指出了ipodar系人力资源管理三层次:第一层次,是站在人力资源角度解决人的问题;第二层次,是站在组织高度解决人的问题;第三个层次,是站在组织高度解决组织的问题。ipodar管理模式是谢克海先生基于多年大型中外企业管理经验,特别是CEO的管理实践提炼而成的,对HR有非常重大的借鉴意义。

之后,百度HRD王崇良将当下大热的“大数据”与人力资源联系起来,做了主题为“大数据在人力资源管理中的应用”的分享。王崇良以“盲人摸象”为例,指出“越多越精确的数据源,越能无限逼近事实和真相,越能获得更深邃的智慧和洞察。”在谈到大数据的优势时,王崇良说:“就拿招聘来说,以前可能是人工筛选简历,这完全依靠筛选人的经验和能力,且主观成分大。而运用大数据就可以把筛选简历这个过程做到更准确、更客观。”

薪酬绩效与激励

关于绩效与运营,原华为高级经理邢美荣分享了阿米巴思维在华为运营中的体现。“阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现‘全员参与经营’。”邢美荣表示,若阿米巴思维“开花结果”,将提高企业综合竞争力,创造超额收益,实现企业和员工双赢。

针对员工激励,旭阳集团 HRGM、原中邮 HRGM廖亮进行了“股权激励事业合伙人制度落地实操”的分享。在谈到企业为何要进行股权激励时,廖亮表示:“耕者有其田,商者有其股;人无股权不富,人不激励无为;无恒产者无恒心,无股权者无股劲。股权激励解决的是核心员工的身份权、荣誉权问题,实现企业所有权、管理权和用工权的融合。”

培养与开发

在“培养与开发”方面,国际化人才的培养一直是重中之重。对此,原中兴通讯副总裁兼全球人力资源总监曾力分享了“国际化人才引进与培养方略”。在分享中曾力指出,海外人才的培养主要有5种模式,即人才成长进阶式培养、组织能力提升专业化培养、知识转移复制式培养、分享式共同成长以及压强式自我成长。

企业文化

联想HR高级总监张旭进行了“联想文化与管理成功要素分析”的分享。她介绍了联想管理三要素分别是建班子、定战略、带队伍。“用价值观来建班子”、“用行业认知来定战略”、“用企业文化来带队伍”。在谈到“用企业文化来带队伍”时,张旭指出了其中的五个重点:一,优化组织结构和岗位设置;二,岗位责任制与高效的工作流程;三,完善规章制度、绩效考评与激励机制;四,员工培训和发展;五、企业文化建设。

招聘与任用

关于招聘与任用,北京人民电器集团副总裁崔文彬分享的主题为“高效猎聘人才策略指南”。在谈到如何激发候选人加入意愿时,他强调了“匹配与吸引”的重要性,如招聘网站要有雇主品牌意识、畅通的渠道与反应、分层的面试体验感、精简面试与及时反应。其次,谈判与面试也十分重要,要善于挖掘与推销匹配点、系统展现岗位信息、人性化谈判。

HR与组织

在HR与组织方面,蝶和科技(中国)HRVP王巍分享的主题为“HR 如何推动组织变革”。他指出,每个组织,在每个阶段都在变革,HR需要正视变革,拥抱变革,思考变革,推动变革。变革的推动者必须具备足够的推动能力,或者具备促使组织产生足够推动力的能力,对与错不重要,忘掉听到的,留下听懂的。

此外,其余演讲嘉宾也针对六大内容板块进行了各自的精彩分享。

作为人力资源实战领袖的专属讲坛,“中国人力资源实战领袖峰会”立意“实战”,致力为中国广大企业主、人力资源从业者提供一个链接实战派领袖、 学习人力资源最具实战智慧的先进成果的平台。两天16小时时间,本届峰会通过实战、链接、启迪、赋能四步,现场助力HR从业者成长突破和思维升级,获得好评如潮。未来,峰会将再接再厉,继续践行“传播‘实战’精神,助推中国人力资源事业发展”这一伟大使命。


 

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